コラム　－職場のトラブル・職場のお悩み解決します－

嫌われるのは覚悟？ 　　（20180216）

誰だって部下から嫌われるのは嫌ですよね。

でも、部下が自分勝手なことをしたとき、
秩序を乱すようなことをしたとき、
ミスをしたのに反省せずまた繰返したときなど、
「ここぞ」というときに、その部下に嫌われるのを覚悟で叱るのが
リーダーだと思うのです。

逆に、「ここぞ」というときにきちんと叱れないリーダーの方が、
結果的には嫌われる、信用されなくなります。



私の中でずっと印象に残っている人は、
「ここぞ」というときに厳しいことを言ってくれた人です。
その人のお陰で道を踏み外さずに済んだと思っています。



確かに、言われたときは反発します。

でも、冷静になったときに、誰に言われたかではなく、
「何を言われたか」という部分に焦点をあてるようにし、
そして悔しいから二度と言われないようにする為に努力し、
その結果、成長出来て、お客様から支持されるようになり、
周りからも認めてもらえたときに、すごく達成感というか自信がついたものでした。


誰でも、人から嫌われるようなことは言いたくない。
できれば、多少のことは目をつぶって無難に過ごしたい、というのが本音でしょう。


でも、黙認や甘やかすことがその人のためにならないことであったり、
組織の秩序を乱すことであったり、
また取引先やお客様に迷惑をかけることであれば
毅然と言わなければならないし、それが出来るのがリーダーだと思うのです。


そういう意味ではリーダーは嫌われ役です。
どうせだったら大いに嫌われましょう。
いいじゃないですか、単なる「役目」なのですから。


そのように割り切った方が自分も楽になるし、
周りも「あえて嫌われ役に徹しているのね。すごい！」となります。

みんなが言いたいことを代弁してくれているわけですから、
周りから感謝されるでしょう。


ただし、言い方には気をつけます。


イラスト：おちゃも

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