竹内由美子社会保険労務士事務所メインイメージ

組織づくりコンサルティングの内容

Ⅰ.小さい会社でも運用できる人事制度の提供

Ⅱ.育成コンサル(PDCAサイクル)の提供

Ⅰ.人事制度の特長
1.現場の従業員が理解できる人事制度を作ります
2.あなたの会社に合った人事制度を作ります
   ・オリジナルです
   ・大組織のような複雑で難解な人事制度ではありません
3.社長さんの思いを形にした人事制度を作ります

 「従業員にどうなってもらいたいのか」「従業員はなにをすべきか、なにを目指してほしいのか」
  を散りばめた人事制度です

4.簡単に運用できる人事制度を作ります
  しかし、軌道に乗るまでは四苦八苦しますので、きちんとサポートいたします。
5.リーズナブルです
  大企業のように、何百万円もしません。
  標準コースは、
  ・工程期間:1年~1年6カ月程度
  ・料金:60万円~100万円程度(従業員30人程度目安)
    ※従業員数、部門数、等級数等のご希望によって料金も変わります(個別にお見積)
6.人事制度をつくる意義
 人事制度は、社長さんが頭の中で考えている人事の仕組みを、見える化・言語化することです。
 その結果、「何をすれば評価されるのか」といった努力の方向性がわかるので、みなの士気が上がるそ うです。特に、やる気のある優秀な人たちの士気が上がると聞いています。

 さらに、リーダーにもプロジェクトメンバーに加わっていただきます。
 人事制度を作り上げていく過程で、経営者の考え方や視点が身につくようで、とても喜ばれています。

 今後、最低賃金だけはますます上がっていきます。今までと同じ働き方であってもです。
 今こそ、生産性を上げるための仕組みが必要です。その一つが人事制度です。 

 

Ⅱ.育成コンサル(PDCAサイクル)の提供
1.カウンセリング・アンケート調査(経営陣および従業員)
  ・現状の問題点を洗い出し、労使双方のギャップを明確にします。
2.改善点の洗い出し、ビジョンの明確化、行動計画等の見える化・共有
  <うまく回っていない組織に共通すること>
   ・コミュニケーション不足・報告連絡相談が機能していない・フィードバック面談がない
   ・従業員の話を聴かない
   ・指示命令系統がバラバラ
   ・教えない、助けない、マニュアル・手順書がない
   ・計画倒れ(目標・実行・検証・改善のサイクルがない。実行のみのやりっぱなし)
   
   これらを変えていくには、トップ自身が変わる必要があります。
   なぜなら、その決定権を持っているのはトップだけだからです。

3.料金:ご希望内容に合わせて個別にお見積もりいたします。

 

(番外編) コンサルを通して思うこと 

どの組織のトップも、「変わるべきは従業員だ!」と思っています。
しかし、最初に変わらなければならないのは、トップ自身です。

トップと従業員は鏡です。
従業員に嫌われるのが怖くて過ちを正せないと、従業員はわがままモンスター化します。
一方、従業員の声を聴かないと、指示待ち、覇気なし、消極的な組織になります。
入社時は意気揚々としていた新人も、どんどんその風土に染まっていきます。

トップの言動はそれだけ影響が大きいのです。
組織の中では公人なのです。
まずはそこを自覚していただくところから始まります。

私は、「従業員と一緒に成長していきたい、ときに厳しく、ときに楽しく、充実感、達成感を味わいながら会社を発展させていきたい」という社長さんを応援しています。

 

事業方針とお問い合わせ

 「どうしたいか」を優しくじっくりお聴きし、ご希望に沿ってご支援していきます。
 090-4455-0555(ショートメール歓迎)