組織づくりコンサルティング（従業員50人未満） | 竹内由美子社会保険労務士事務所

組織づくりコンサルティングの内容

Ⅰ．小さい会社でも運用できる人事制度の提供

Ⅱ．育成コンサル（ＰＤＣＡサイクル）の提供

Ⅰ．人事制度の特長

1.現場の従業員が理解できる人事制度を作ります

2.あなたの会社に合った人事制度を作ります

　　　・オリジナルです
　　　・大組織のような複雑で難解な人事制度ではありません

3.社長さんの思いを形にした人事制度を作ります

　「従業員にどうなってもらいたいのか」「従業員はなにをすべきか、なにを目指してほしいのか」
　　を散りばめた人事制度です

4.簡単に運用できる人事制度を作ります

　　しかし、軌道に乗るまでは四苦八苦しますので、きちんとサポートいたします。

5.リーズナブルです

　　大企業のように、何百万円もしません。
　　標準コースは、
　　・工程期間：１年～1年6カ月程度
　　・料金：60万円～100万円程度（従業員30人程度目安）
　　　　※従業員数、部門数、等級数等のご希望によって料金も変わります（個別にお見積）

６.人事制度をつくる意義

　人事制度は、社長さんが頭の中で考えている人事の仕組みを、見える化・言語化することです。
　その結果、「何をすれば評価されるのか」といった努力の方向性がわかるので、みなの士気が上がるそ　うです。特に、やる気のある優秀な人たちの士気が上がると聞いています。

　さらに、リーダーにもプロジェクトメンバーに加わっていただきます。
　人事制度を作り上げていく過程で、経営者の考え方や視点が身につくようで、とても喜ばれています。

　今後、最低賃金だけはますます上がっていきます。今までと同じ働き方であってもです。
　今こそ、生産性を上げるための仕組みが必要です。その一つが人事制度です。　

Ⅱ．育成コンサル（ＰＤＣＡサイクル）の提供

１．カウンセリング・アンケート調査（経営陣および従業員）

　　・現状の問題点を洗い出し、労使双方のギャップを明確にします。

２．改善点の洗い出し、ビジョンの明確化、行動計画等の見える化・共有

　　＜うまく回っていない組織に共通すること＞
　　　・コミュニケーション不足・報告連絡相談が機能していない・フィードバック面談がない
　　　・従業員の話を聴かない
　　　・指示命令系統がバラバラ
　　　・教えない、助けない、マニュアル・手順書がない
　　　・計画倒れ（目標・実行・検証・改善のサイクルがない。実行のみのやりっぱなし）
　　　
　　　これらを変えていくには、トップ自身が変わる必要があります。
　　　なぜなら、その決定権を持っているのはトップだけだからです。

３．料金：ご希望内容に合わせて個別にお見積もりいたします。

（番外編）　コンサルを通して思うこと　

どの組織のトップも、「変わるべきは従業員だ！」と思っています。
しかし、最初に変わらなければならないのは、トップ自身です。

トップと従業員は鏡です。
従業員に嫌われるのが怖くて過ちを正せないと、従業員はわがままモンスター化します。
一方、従業員の声を聴かないと、指示待ち、覇気なし、消極的な組織になります。
入社時は意気揚々としていた新人も、どんどんその風土に染まっていきます。

トップの言動はそれだけ影響が大きいのです。
組織の中では公人なのです。
まずはそこを自覚していただくところから始まります。

私は、「従業員と一緒に成長していきたい、ときに厳しく、ときに楽しく、充実感、達成感を味わいながら会社を発展させていきたい」という社長さんを応援しています。