パワハラがもたらす悲劇　　（平成20年5月11日）


神戸市は、パワハラで部下３人をうつ病にした上司を、訓戒処分にしました。

その上司は、平成18年10月〜平成19年8月の間、
部下５人に対して、
「役に立たん」「辞めろ」「給料が無駄や」「人間失格」
などと罵倒し続け、その結果３人がうつ病になった、ということです。


そこで、パワハラとは？


職場で、上司が、教育という名のもとに、必要以上に、執拗に、嫌がらせをし、ののしり、
相手に精神的苦痛を与えること。　相手の人格までも否定してしまうこと。


パワハラを認めた裁判例では、

「お前は馬鹿か、馬鹿は馬鹿なりの仕事をしろ」「存在が目障り」「給料泥棒」　等、
その言葉、自分に対して言えますか？　というぐらいの人権を無視した言葉が挙げられています。


ここで、まず知っていただきたいのは、
パワハラは、その被害内容によっては犯罪になる、ということです。

●刑事上では
・名誉毀損罪　・侮辱罪　・暴行罪　・傷害罪

●民事上では、
・不法行為に基づく損害賠償責任を負わされる場合があります。


では、場面を職場に戻します。

いまパワハラを受けていると思われる方は、いざ裁判というときのために、

・いつ、どこで、誰に、何をされたのかをメモに残す、録音する
・うつ等の症状が出た場合、早めに病院を受診しておく
・職場の同僚などに証言を依頼しておく
・会議でパワハラを受けた場合は、その議事録を押さえておく

　等の事前策を講じておいてください。


・・・しかし、同じ職場で、訴訟に発展することほど不幸なことはありません。
こうなる前に、防ぐことは出来なかったのでしょうか？


そこで、パワハラ度を簡単に自己チェックしてみましょう。
上司だけではなく、みなさんに当てはまります。

　□　パワハラはある程度は仕方がない、と思っている
　□　パワハラは被害者個人の性格の問題で、会社の問題ではない
　□　部下（後輩）を呼びつけて、常に説教している
　□　八つ当たりをしたり、自分のミスを部下（後輩）のせいにしてしまう
　□　公平感がなく、相性の悪い部下（後輩）に辛く当たってしまう
　□　部下（後輩）の行動を常にチェックし、些細なミスにも必要以上に反応してしまう
　□　自分はこういう人間なんだ、と反省もしない

　・・・これはほんの一部です。

いかがでしたか？　１つでも心当たりがあれば、
あなたのまわりに被害者が潜在しているかもしれません。


セクハラ、いじめもそうですが、要は、受け手がどう感じるかです。

いくら上司が「教育だ」と言ったところで、当の部下が「いじめられている」と感じ、
それが客観的に、通常の教育の限度を超えている、と判断され、
結果、部下を精神的に追い詰め、部下が心を壊してしまったら、
それは「教育」という名の下の「嫌がらせ」でしかないのです。

昔気質の精神論的な指導は、今は通用しない。

そのことを会社全体で自覚し、セクハラ、パワハラは許さない！　という企業風土を、
社長自ら作り上げていく姿勢を見せることが、一番の予防になると思います。

組織上の権限のある人の言動の影響力を自覚させ、
会社全体の問題として、セクハラ、パワハラの教育を
継続的に行なっていくといいのではないでしょうか？


ハラスメントは、社員のやる気やモチベーションを間違いなく下げます。
社内の雰囲気を暗くします。　職場全体のモラルも低下します。
社員の定着率も悪くなり、採用コスト、教育コストが増えます。

つまり、ハラスメントは大きな損失を伴うということです。

さらに最悪の場合、さっきまで同じ職場で働いていた者同士が、
法廷という場で憎しみ、争いあう、という悲劇につながってしまう可能性があるのです。

当然、会社の労務管理体制が問われ、法的な責任も生じます。


繰り返しますが、

ハラスメントは個人の問題ではなく、会社全体の問題なんだ、
ということをみんなが自覚すること、みんなに気づかせること、

そして、「教育」という名のハラスメントを会社は絶対に許さないんだ、
という本気の姿勢が、悲劇を生まない最初の一歩になると思います。


HOME