参考資料の紹介

 
掲載内容は 　1.QCサークル活動の「３つの変化」 　2.問題解決型研修会テキスト 　3.課題達成型研修会テキスト　です。  QCサークル活動の「３つの変化」 ・QCサークル活動は、活動を通じて成長し、そして下記の３つの変化があると信じています。 （これは個人の想いです）　 ・QCサークルは、人材育成の場とすることによって、人は成長する、人は成長すると人を認める。 ➡️人を認めるから集団効果が発揮できる集団になる。　 ➡️集団効果が発揮できるから改善が進み、職場が活性化する。　 ➡️職場が活性化するから、組織の学習能力が向上する。　 ➡️組織の学習能力が向上するから、環境変化に適応できる。　 ➡️環境変化に適応できれば、従業員ひとり一人が成長する。　 ・結果〜QCサークル活動を考えると現状が見えて、良い職場作りができます〜 明確化」で自分たち メンバーの力で解決できるか、又  　　　　　からテーマを評価選定した上で、ありたい姿と現状の差 ２.問題解決型研修会 ■概要 　これからＱＣサークル活動の「品質の概念」・「改善の仕方」を理解するには最適な研修 　です。「リーダー研修会」という名称で開催されています。 　　　　　そして、要因解析・検証は現地、現物、データで話し合いを重ね 　善まで追及していること。 ■ねらい 　・改善の基本を習得する。 　・「問題解決型ＱＣストーリー」を使った改善手順を習得する。 　・実践でＱＣ手法が使えるよう、各手法を1つの線として、つなげた使い方を習得する。 ■特色 　・模擬ｻｰｸﾙによる体験学習（「ゴルフ」実技演習）形式で行い、「問題解決型ＱＣストーリ 　　ー」の習得。 　・グループディスカッションの中で、ＱＣ手法であるヒストグラム・パレート図・特性要因 　・系統図・マトリックス図を活用し、問題解決能力が身につくよう構成。 ■研修内容 ゴルフゲームはホールインを目指してる行う簡単なゲームで、グループによる改善を体験する内容です。 （１）１日目　　　　　　　　　　　　　　（２）２日目　 　　　　・アイスブレイク　　　　　　　　　　　　・要因検証 　　　　・グループの旗つくり　　　　　　　　　　・対策立案 　　　　・体験学習の進め方（ゴルフ）　　　　　　・対策実施（データ採取） 　　　　・現状把握（データ採取）　　　　　　　　・効果確認 　　　　・要因解析　　　　　　　　　　　　　　　・標準化と管理の定着　 ・発表　　　　　　対策立案・実施において ■テキスト 　　・・掲載中：下記イラストをクリック願います・・ ３.課題達成型研修会 ■概要 　お手本のない時代の創造的アプローチを身につけ、QCサークル活動で企業体質改善・発展 　に寄与するために最適な研修です。 ■ねらい 　・課題達成型活動の基本を習得する。 ■特色 　・模擬ｻｰｸﾙによる体験学習（「紙コプター」実技演習）形式、講義を行い「課題達成型 　　ＱＣストーリー」の習得。 　・グループディスカッションの中で、全員の知識・情報を活用し解決していく過程で進め方を 　　体得するように構成。 ■研修内容 　　紙コプターゲームは飛行時間「４．０秒以上」の規格を満足するために行う簡単で考える 　　要素が入った研修で、さらにグループ力を使わなければ出来ない体験内容す。 　　（１）１日目 　　　　　　・アイスブレーク（漢字クイズ） 　　　　　　・課題達成型ＱＣストーリーの概要説明 　　　　　　・ステップ１：情報提供１（紙コプター実技説明） 　　　　　　　　　　　　　グループの役割分担の決定 　　　　　　　　　　　　　ＷＳ１：紙コプター作成・飛行時間測定 　　　　　　・ステップ２：情報提供２（課題の明確化と目標設定） 　　　　　　　　　　　　　ＷＳ２：グラフ化、データ分析 　　　　　　　　　　　　　ＷＳ３：ギャップシート作成 　　　　　　　　　　　　　中間発表：わが社の紙コプターの現状 　　　　　　　　　　　　　情報提供３：方策の立案 　　　　　　　　　　　　　ＷＳ４：方策シート作成 　　　（２）２日目 　　　　　　・ステップ３：ＷＳ４：方策シート作成 　　　　　　　　　　　　　情報提供４：最適策の追求の説明 　　　　　　　　　　　　　ＷＳ５：最適策シートの作成　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　中間発表：わが社の秘密方策 　　　　　　・ステップ４：情報提供５：最適策の実施と効果の確認 　　　　　　　　　　　　　情報提供６：歯止め、反省と今後の計画 　　　　　　　　　　　　　ＷＳ６：最適策の実施、効果の確認 　　　　　　　　　　　　　ＷＳ７：歯止め、反省と今後の計画、決意表明 　　　　　　　　　　　　　最終発表：効果確認、歯止め、反省、今後の計画・決意表明  ■テキスト 　　・・・掲載中：下記イラストをクリック願います・・
　このステップでは、ＱＣサークルの視点から見れば「最適策の追求・実施」、 　マネジメントの視点から見れば「成功のシナリオの追求・実施」というように 　変わります。 　詳細は下表を参照ください。