事業計画書を作成して起業・新規事業を成功させよう！
		○ビジョン　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　前へ　　次へ
		「ビジョン」とは、企業が目指す将来の姿や夢です。 将来とは、5年から10年先のことで、企業の中長期の目標になります。 目標が高ければ、高いほど、強いビジョンがある事業として、事業計画書の評価が高まります。 誰でも会社を起業するとき、何らかの強い思いがあるものです。 もちろん、お金儲けをしたいといった経済的な理由もあるでしょうが、 「地域に貢献したい」「困っている人を助けたい」「国際貢献をしたい」 といった夢や希望を持って起業している人が多いはずです。 事業が成功するか否かは「思いの強さ」で決まるといっても過言ではありません。 人は思った以上のことを実行できないものですから。 また、明確な「ビジョン」を持つ企業には「有能な人材」が集まってきます。将来のありたい姿が、従業員のモチベーションのアップにつながり、新規採用の場面でも人を引きつける魅力となります。 それでは、どうすれば魅力あるビジョンを策定できるのでしょうか？ 魅力的なビジョンには以下の特長があります。 １．簡単で分かりやすいこと ２．チャレンジ意欲が感じられること ３．夢を与える内容であること ４．行動の指針になること ５．経営機能（生産・営業・財務など）の強みを強調したこと 上記の内容を具体的に表現するためには、数値で示すのが効果的です。 数値で示す場合の切り口として、「市場」、「経営指標」、「組織と人」の３つがあります。 【具体例】 「市場」…地域で売上一番になる、日本で一番サービスの良いメーカーになる。 「経営指標」…年商10億円を目指す。従業員数1,000人にする。 「組織と人」…従業員にとって地域で一番働きがいのある職場とする。 魅力的なビジョンを見れば、経営者の意気込みや目標が見えてきますので、利害関係者の協力が得やすくなります。 企業が成功するには、魅力的なビジョンは必須なのです。 なお、ビジョンの上位概念として「経営理念」があります。 呼び方は、「社是」、「社訓」など会社によって様々ですが、事業活動の基本的な考え方や方向性と理解してください。 「経営理念」も「ビジョン」も果たす役割は同じですが、「ビジョン」は、 「経営理念」を具体的に表し、将来の姿を描いたものあることに違いがあります。
【目次】
○事業計画書の必要性 ○市場環境の分析 ○競合分析 ○ビジョン ○事業コンセプト ○数値計画概要 ○売上予測 ○売上原価 ○人件費 ○経費（販売費）
中小企業診断士 　　　　　　　　　　牧野　清貴 〒636-0224 奈良県磯城郡 田原本町今里188-1 ＴＥＬ　0744-33-3217 FAX 　0744-33-3217 MAIL　 kiyotaka_makino@muj.biglobe.ne.jp