ワンマン社長の法則・対処法

②	とにかく理不尽に怒鳴る。恐怖感で支配しようとする。
	社長は、自分の意見が全て正しいと思っていますから、他人を信用していません。また、雇った従業員は「使用人」という感覚で接しています。昔から「使用人」には｢人権｣がありません。だから、「怒鳴る」事ができるのです。怒鳴ることで、　・身分関係をはっきりさせる　・反論する気を与えさせない　・信頼ではなく、恐怖心で統治しようとする考えを持っています。　このようなタイプの社長の下で行われる社内・経営会議は、「社長の考えの発表会」「社長への報告会」になります。＜結論＞恐怖心で支配をしたケース・・北朝鮮、冷戦時代の東ヨーロッパの国、そして横暴ワンマン社長の会社・・・で、飛躍的成長を果たした例はありません。時間は掛かるかもしれませんが、行き着く先はおのずと決まっているでしょう。