コーディネーター。
すべてを掌握し、派遣者の不足部分を充足させる。

コーディネーターの打ち合わせ時間がないため、派遣者は事前情報無しで一人ではいる。自ら調整可能な経験者のみ。

チームの掌握。
コーディネーターを兼務。

一人一件を担当。
在宅でのかなりの部分に入り込む。責任は重く、交代が困難。ほとんどが長期。家庭内の守秘義務の厳守。
コーディネーターを兼ね、他の分野のボラを要請する。

�V−�C
コーディネイト・ボラ

�V−�B
緊急派遣ボラ

�V−�@
定期ボランティア

�V−�A
［短期・長期］チーム・リーダー

ＬＥＶＥＬ−�V　　ボランティア・リーダー
この�Vレベルより、自己責任・自己判断にて活動するが、事においてパニック状態になるものは困難。

【重度のケースに対応】
　コーディネーターとの入念な打ち合わせの後、派遣。

【チームの一員として在宅に入る】
　時により、在宅ホスピスあるいはターミナルケア、もしくは重度の障害を持つため、介護・看護の経験がある方が望ましい。　責任は重い。

ＬＥＶＥＬ−�U　　意識の改革
�Tレベルまでは余暇を利用してのボランティア活動だが、�Uレベル以上では、意識の改革が絶対条件となる。つまり、ボランティアをすべてに優先させ得るか否か、が問われる。
余暇にボランティア活動ではなく、ボランティア活動がないときが自分の余暇、と思えるかどうか。
また、他者の判断を待つ余裕がほとんどないため、自己判断が強く要求される。

【一人で活動】
　短期だが、中程度の責任は発生する
　移動等の軽度のケース

◇もっとも依頼の多いケースでの慣熟
在宅チームの［�T−�@］にて少し慣れたものから順次担当するのが望ましいが、応募からいきなり次の［�T−�A］で活動するものも多く、また、ほとんどがこのレベルに留まる。
一般には、このレベルをボランティアと称しているが、実際にはここがスタートである。
また、�Tレベルでのボラと一般のヘルパーとに、活動において大差はない。

【チームの一員として在宅に入る】
　在宅での日常の一部を担う
　責任は担当時間のみ
　交代が比較的容易

ＬＥＶＥＬ−�T　　在宅ボラへの取り組み
この課程で、『話して良いこと、悪いこと』の見極めが必要となる。
守秘義務が発生し、主体性と自発性が強く要求される。
自己と対象者の距離が縮まり、責任の重みを強く感じる。

【リーダーとしての自覚】
　人の掌握、責任が重くなる
　簡単には休めない
　交代が困難
　

【施設での日常の一部を担う】
　責任は軽い
　簡単に休める
　交代要員が常にいる

【人との触れ合い】
【ボランティアとしての実体験】

「誰でも出来るボランティア」
「あなたの時間を少し分けて」
　簡単な呼びかけが必要

�@サークル活動

�A不定期（一時的）
　 施設ボラ

応募
［呼びかけへの応答］